行政管理部獲10月爭先創(chuàng)優(yōu)非業(yè)務(wù)先進(jìn)單位。10月，行政管理部聚焦目標(biāo)任務(wù)，重點完成一系列工作內(nèi)容：在制度建設(shè)方面，部門重視對現(xiàn)有制度的梳理、整合，除完成多項制度的制定、宣貫外，還協(xié)助供應(yīng)鏈公司等多個分支機(jī)構(gòu)多項制度的審核、修訂、會簽工作，確保制度板塊統(tǒng)一歸口，逐步實現(xiàn)集團(tuán)“大行政”的管理模式；在黨工委建設(shè)方面，開展籌備“紅色教育”活動，組織“書記上黨課”等，把黨工委工作成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力；在氛圍營造方面，圍繞晨會、業(yè)績播報方面設(shè)計宣傳推送方案，營造緊張沖刺氛圍，確保打贏收官仗！
人力資源部獲10月爭先創(chuàng)優(yōu)非業(yè)務(wù)先進(jìn)單位。部門加強(qiáng)對員工的成長關(guān)注，通過崗位輪崗、新員工輔導(dǎo)以及專業(yè)技能培訓(xùn)等方式來培養(yǎng)綜合型人才。對在崗員工，一方面通過輪崗的方式擴(kuò)展員工在人力資源領(lǐng)域的經(jīng)驗積累；另一方面，部門要求成員之間合作開發(fā)主題課程，提升專業(yè)技能的同時也培養(yǎng)講師梯隊。對新員工，在試用期間，部門設(shè)定嚴(yán)格的月度學(xué)習(xí)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保新員工明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，使其更迅速、更深入地了解公司和本崗位工作。通過以上舉措，有效地提升了整個團(tuán)隊的能力和素質(zhì)。
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